
“風險管理是醫(yī)療器械全生命周期框架的關鍵部分,因此準確掌握風險管理的概念和術語顯得十分重要,這在醫(yī)療器械風險管理的國際標準ISO14971都有相應的定義,本期為您帶來詳細解讀。”
1.危害分析≠風險分析!
■ ISO14971將“風險分析”定義為:系統(tǒng)地使用可用信息以識別危害并估計風險。
類似于術語“危害”和“風險”會被混用,制造商經常誤用術語“危害分析”描述“風險分析”。
■ ISO14971中未定義“危害分析”一詞,但其被理解為“對危害的識別”,是風險分析的組成部分,其不包括任何的風險評估。
■ 危害分析涉及初始危害和危險情況列表,同時考慮器械特性(如化學、物理、生物、性能、與使用相關的危害)。
■ 風險分析涉及危害分析,以及對已識別危害/危險情況的風險估計(即發(fā)生的可能性和傷害的嚴重程度)。
2.根本原因分析=風險分析?
ISO14971未定義“根本原因分析”,但該術語通常用于危害和/或風險分析。
根本原因分析描述:用于識別危害及可能造成傷害的危險情況的廣泛技術、工具和方法。
追溯到更廣泛的全面質量管理領域,此類根本原因分析方法/技術可包括:
·事件和因果因素分析,通常用于發(fā)生單一事件傷害的情況,不適用于連鎖危險情況導致的已確定的危害。
·變更分析,即系統(tǒng)的安全性和/或性能發(fā)生重大變化,例如:IVD的分析或臨床性能變化超出既定限度。
·障礙分析,其重點為風險控制措施的實施,以預防或檢測可能的危險,例如:分析器械裝置故障的潛在原因。
·風險樹分析,例如:使用樹形圖以確定可能發(fā)生的情況和導致危險情況及傷害的因素,例如:石川/魚骨圖。
·Kepner-Tregoe(KT決策法)問題解決和決策,提供4個不同階段用于解決問題,分別為:情況分析、問題分析、解決方案分析、潛在問題分析。
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